XẾP HẠNG RỦI RO: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VÀ QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

[Viện UCI]

XẾP HẠNG RỦI RO: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VÀ QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC​

Đánh giá đúng mức rủi ro sẽ giải quyết được những vấn đề quan trọng và cần thiết, tập trung cải tiến những yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp được phát triển một cách toàn diện. Tham khảo bài viết dưới đây để tìm hiểu rõ hơn về các hạng mức xếp loại và đánh giá rủi ro cùng UCI.

Xếp hạng rủi ro là gì? Phương pháp ưu tiên rủi ro​

Xếp hạng các mối nguy hiểm là một cách giúp xác định rủi ro nào là nghiêm trọng nhất và do đó cần kiểm soát trước. Ưu tiên thường được thiết lập bằng cách tính đến sự tiếp xúc của nhân viên và khả năng xảy ra sự cố, thương tích hoặc bệnh tật. Bằng cách chỉ định mức độ ưu tiên cho các rủi ro, bạn đang tạo một thứ hạng hoặc danh sách hành động.

Không có một cách đơn giản hay duy nhất nào để xác định mức độ rủi ro. Cũng không một kỹ thuật duy nhất sẽ áp dụng trong tất cả các tình huống. Tổ chức phải xác định kỹ thuật nào sẽ hoạt động tốt nhất cho từng tình huống. Nguy cơ xếp hạng đòi hỏi kiến thức về các hoạt động tại nơi làm việc, tính cấp bách của các tình huống và quan trọng nhất là đánh giá khách quan.

Đối với các tình huống đơn giản hoặc ít phức tạp hơn, một đánh giá theo nghĩa đen có thể là một phiên thảo luận hoặc suy nghĩ dựa trên kiến thức và kinh nghiệm. Trong một số trường hợp, danh sách kiểm tra hoặc ma trận xác suất có thể hữu ích. Đối với các tình huống phức tạp hơn, một đội ngũ nhân viên am hiểu, quen thuộc với công việc thường là cần thiết.

Phân tích ma trận rủi ro​

Ví dụ, xem xét ma trận rủi ro đơn giản này. Bảng 1 cho thấy mối quan hệ giữa xác suất và mức độ nghiêm trọng.

Theo mức độ nghiêm trọng
Xếp hạng mức độ nghiêm trọng trong ví dụ này thể hiện:
• Cao (High): gãy xương lớn, ngộ độc, mất máu đáng kể, chấn thương đầu nghiêm trọng hoặc bệnh hiểm nghèo
• Trung bình (Medium): bong gân, căng thẳng, bỏng cục bộ, viêm da, hen suyễn, chấn thương cần nghỉ làm nhiều ngày
• Thấp (Low): chấn thương chỉ cần sơ cứu; đau ngắn hạn, ********** hoặc chóng mặt

Theo xác suất rủi ro
Xếp hạng xác suất trong ví dụ này thể hiện:
• Cao: có khả năng xảy ra một hoặc hai lần một năm bởi một cá nhân
• Trung bình: có thể được xảy ra năm năm một lần bởi một cá nhân
• Thấp: có thể chỉ xảy ra một lần trong suốt cuộc đời làm việc

Phân tích Bảng xếp hạng rủi ro và biện pháp giải quyết tương ứng​

Các ô trong Bảng 1 tương ứng với mức rủi ro, như được hiển thị trong Bảng 2.

Những xếp hạng rủi ro này tương ứng với các hành động được đề xuất
• Nguy hiểm ngay lập tức: dừng quá trình và thực hiện kiểm soát
• Rủi ro cao: điều tra quá trình và thực hiện kiểm soát ngay lập tức
• Rủi ro trung bình: giữ cho quá trình tiếp tục; tuy nhiên, một kế hoạch kiểm soát phải được phát triển và nên được thực hiện càng sớm càng tốt
• Rủi ro thấp: tiếp tục quá trình, nhưng theo dõi thường xuyên. Một kế hoạch kiểm soát cũng cần được điều tra
• Rủi ro rất thấp: tiếp tục theo dõi quá trình

Đối chiếu Ma trận rủi ro và Bảng xếp hạng rủi ro​

Khi so sánh với biểu đồ ma trận rủi ro (Bảng 1), các giá trị này tương ứng với rủi ro thấp.

Phương pháp kiểm soát mối nguy là gì?​

Khi bạn đã thiết lập các ưu tiên, tổ chức có thể quyết định các cách để kiểm soát từng nguy cơ cụ thể. Các phương pháp kiểm soát mối nguy thường được nhóm thành các loại sau:
• Loại bỏ (bao gồm cả thay thế).
• Điều khiển kỹ thuật.
• Kiểm soát hành chính.
• Thiết bị bảo vệ cá nhân.
--------------------------------
Lịch khai giảng khoá học cơ bản QAQC/HSE/FSMS Yellow Belt:
OFFLINE Chủ nhật (8h30-16h00), khai giảng ngày 14/07/2024 (8 ngày CN).
ONLINE 2 4 6 (19h00 - 21h00), khai giảng ngày 22/07/2024 (16 buổi tối).
---------------------------------
Viện Nghiên Cứu Quản Trị Kinh Doanh UCI
Address: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Quận 1
Hotline: 0919.036.365 - 0909.037.365
Website: uci.vn
Email: info@uci.vn