TOÀN QUỐC Các nhà lãnh đạo công ty nên tham gia vào 5S

[thuctapkna]

Với tình hình kinh tế ngày càng thay đổi, nhiều tổ chức đang định kỳ điều chỉnh các nguồn lực của mình để phù hợp với chiến lược kinh doanh. Điều này thường dẫn đến nhu cầu đạt được nhiều công việc hơn với ít nguồn lực hơn. Để duy trì thành công, các doanh nghiệp phải trở nên hiệu quả hơn, giảm lãng phí và do đó giảm chi phí. Chúng ta phải tìm cách thực hiện những gì chúng ta đang làm trong thời gian ngắn hơn và với chi phí thấp hơn. Một cách chúng ta có thể thực hiện điều này là thông qua việc sử dụng các Nguyên tắc 5S. Các Nguyên tắc 5S rất hiệu quả trong việc xác định và loại bỏ lãng phí và tăng hiệu quả. Có rất nhiều thông tin về 5S và nó ra đời như thế nào. Niềm tin phổ biến cho rằng người Nhật đã phát minh ra Phương pháp 5S vì chữ “S” là viết tắt của năm từ tiếng Nhật, khi được dịch sang chữ La Mã, hãy bắt đầu bằng chữ “S”. Trên thực tế, các nguyên tắc trong 5S đã được ông Henry Ford sử dụng nhiều thập kỷ trước. Có thông tin cho rằng trước năm 1920, Ford đã sử dụng CANDO trong các quy trình sản xuất của mình. Từ viết tắt CANDO là viết tắt của Dọn dẹp, Sắp xếp, Gọn gàng, Kỷ luật và Cải tiến liên tục. Vào những năm 1950, các đại diện của Toyota đã đến thăm các cơ sở của Ford để được đào tạo về phương pháp sản xuất hàng loạt ô tô. Người Nhật sau đó đã điều chỉnh các phương pháp CANDO và áp dụng chúng trong các cơ sở sản xuất của họ. Một số từ thường được sử dụng mô tả các bước trong 5S là Sắp xếp, Thiết lập, Tỏa sáng, Chuẩn hóa và Duy trì. Trong các công ty khác nhau, các từ khác nhau được sử dụng có ý nghĩa tương tự. Bất kể từ ngữ cụ thể nào được sử dụng để xác định các bước trong 5S, mục đích vẫn giống nhau: tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, có tổ chức và hiệu quả.